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戴尔启动在华新战略：重夺全球老大的“阳谋”
戴尔曾经是全球最大的PC厂商，但由于成本上升、未能紧跟市场变化、直销在中国市场遭遇 “水土不服”等因素，使其在2006年第三季度失去了全球PC王座的地位，之后戴尔一直进行业务调整，欲夺回全球PC第一的位置。
2007年戴尔一直在寻求突破，特别是在中国市场上动作频繁，从单一直销到进军零售，销售模式发生变革；从“西装革履”到“八般色彩”，将消费市场业务的战略地位迅速提升。
2008年是戴尔进入中国的第十年，戴尔在中国市场又开始了全面部署，尤其是在渠道方面，戴尔一方面，将中国的零售渠道全面扩充，继试水国美后，牵手苏宁、宏图三胞。另一方面，扩大零售点，将覆盖范围从2007年的45座城市扩张到今年的1200座城市。
2008年初，戴尔公司扩大与国美的合作，目前消费者能购买到戴尔产品的国美卖场相比年初已增加一倍，达到近900家。在国美，消费者能够购买到的戴尔产品包括13.3英寸XPS M1330、Inspiron 1525 和 1420笔记本电脑以及XPS One一体式台式机、XPS 720高性能台式机和Inspiron 530台式机。
2008年4月17日下午，戴尔正式宣布与苏宁电器合作，这是继戴尔去年打破直销模式后，与第二家家电连锁卖场合作。消费者可以在300多个苏宁电器卖场购买到戴尔笔记本及台式机。在苏宁电器，消费者可以选购戴尔XPS M1330、XPS M1530、Inspiron1420 和1526笔记本电脑以及Inspiron 530S 和 531S台式机。
2008年3月，戴尔重磅出击，推出了价格仅为3699元的戴尔500，该产品采用了与戴尔家用笔记本1525相同的模具，只是少了HDMI接口、S端子及一个USB接口，其具体配置为赛扬M540处理器、512MB DDR2内存、80GB硬盘、15.4英寸屏幕、康宝光驱、Linux操作系统。最重要的一点是，该产品的价格刷新了此前戴尔笔记本的价格底线，也掀起了笔记本市场新一轮的降价潮。
从2008年3月开始，戴尔在淘宝网建立了首个“戴尔淘宝官方旗舰店”，这是电脑厂商首次以官方名义在淘宝这类B2C网站建立网络门店。
IT观市：戴尔启动了一些列在中国的新战略，可以说是其重夺老大的“阳谋”。因美国次贷危机，美国业务增长幅度可能小。
美国消费者购买力的萎缩将对其未来的销售产生一定的影响。戴尔未来将更多依赖海外市场的增长，中国成为戴尔全球最重要的市场。
从目前形势上看，在全球市场，戴尔面临着惠普咄咄逼人的竞争，在中国市场，联想等本土品牌同样不容小觑。并且根据DisplaySearch数据显示，2007年第四季度宏碁也已超越戴尔，成为全球第二大笔记本厂商。要想收复失地，中国市场对戴尔的重要性不言而喻。根据IDC预测，2007年中国整体PC规模居世界第二，仅次于美国，市场容量将接近3000万台，并在未来3~5年内保持25%左右的增速。在戴尔的全球战略中，中国市场显然是一个重要的区域。
根据有关数据显示，在2007年，戴尔在亚太区的笔记本增速达到71%，其中中国增速最快达到54%，是业内平均水平17%的三倍。此外，目前戴尔在中国市场以营业收入计算的占有率为18%，也要高出其全球16.1%的占有率。从这些数据可以看出，戴尔在2008年加紧布局中国，是希望抓住中国市场的增长机会，提升业绩。
2008年，戴尔继续加强中国市场的部署。从年初的战略上看，戴尔的触角开始大面积伸入零售领域，强化零售市场的决心已经深入其中，陆续与苏宁家电连锁卖场、宏图三胞专业级的IT零售渠道企业展开合作。再加上其成熟的直销模式，相信对惠普、联想、宏碁都将是一个不小的威胁。
根据IDC与Gartner的数据，2008年第一季度，戴尔的出货量增长超过惠普。戴尔的出货量同比增长21.6%左右，而惠普首季出货量同比增长率为17.5%左右。可以看出，戴尔进入分销领域后，正在逐渐缩小与惠普的差距，其渠道转型战略已经初见成效。戴尔公司首席执行官迈克尔•戴尔则表示，如果能长期维持这一增长率，戴尔能够取代惠普重新成为全球最大PC厂商。
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