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| 成功战略：一次只做一件事 专注莫如史玉柱 [网络游戏评论] |
| IT.com.cn(IT世界网) |
| 2008-4-21 10:00:00 文/ |
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史玉柱为何对游戏本身有如此的专注？
只有专注才可以快速反应，史玉柱觉得。中国网游市场比较复杂，在国外运营得好好的游戏产品，放到国内来就会出现种种问题：外挂、私服、盗号、刷钱。刘伟说：“可能是中国的玩家太聪明了，他们会想出种种破坏式的玩法。”而这些破坏对网游公司的盈利状况损害巨大。
“但是如果巨人的游戏出现什么问题，史玉柱会第一个知道。”刘伟说，有一天史玉柱忽然问她，为什么有那么多的大连玩家在游戏内“摆摊”，低价销售《巨人》的装备？刘伟才意识到，这是公司最近在大连地区加大促销力度带来的“负面效果”。深入游戏本身，使得史玉柱本人成了一个最快速的应对引擎。而在史玉柱的推动之下，巨人公司建立了快速反应的体系，对于运营已经有2年的《征途》，巨人公司设立了一个监测小组，每天监测外挂和私服，发现问题之后便会及时反馈给知识产权部门，然后再分解到全国各地的办事处进行处理。为了深度挖掘市场，巨人网络公司在全国各地设有2500多人的推广团队，基本上覆盖了中国所有的省会和地级市，这些遍布全国的“触角”可以直接跟当地的法律部门沟通，对私服实施快速打击。“一个私服从发现到打掉也就2~7天时间。”有巨人公司内部人士说，“基本不会构成实质性的威胁。”对于很多代理国外产品的国内公司而言，应对往往显得力不从心，因为源程序的修改主导权根本就不在它们手中。
中国网游市场的残酷竞争局势，是史玉柱不得不专注的一个重要原因。
最近，刻意将自己包装成为“娱乐圈人士”的史玉柱声称，中国的网游业已经和电影业一样进入了一个大制作的时代，“大片”的生存概率最高。
竞争日趋激烈使得网游市场很快就会变成一个存量市场。2007年，中国自主研发的网络游戏已经达到250款，加上国外引进的，几乎是每天诞生一款新游戏。史玉柱认为其中99%的产品都会死掉，因为真正有实力做到大投入、大产出的公司并不多。
三五年前，10多个人加上300万元人民币投资就可以开发一款成功的网络游戏。但是现在，研发团队不超过百人，研发周期不超过2年，总投资规模不到四五千万元，就开发不出好的网络游戏。“我们应该向暴雪学习，走精品路线。”史玉柱坚持他那“一次只做一件事”的战略，将所有的资源和时间全部投入到一个产品上，使之成功，然后再考虑是否需要推出新的产品。
史玉柱的这种专注得到了回报。《巨人》在3月28日15时正式公测，4小时后同时在线人数超过了20万人，史玉柱之前的目标已经达到：《巨人》要保10万，争15万，冲20万。3月28日~3月31日2天，受益于《巨人》公测的良好表现，巨人网络的股价大涨22%，报收于12.65美元。
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