“外界所了解的盛大和真实的盛大有一定的差距。”

　　文·本刊记者 杨柳

　　《英才》：盛大当时为什么那么坚决地要转型？据说受盛大的启发，网易也在探索家庭娱乐领域的潜力，你们难道都不看好网游在中国的长期发展吗？

　　唐骏：盛大的历史就是一段转型的历史。我们的第一款网络游戏《传奇》的成功，本身就是转型的产物。网易也是一样。在丁磊做网络游戏之前，他的股票甚至跌到过一美元以下。很多人只看到了盛大和网易今天的成功，而不理解我们正是因为在自身发展的道路上，不断否定和超越自己。

　　《英才》：免费战略是一次怎样的突破？

　　唐骏：这是盛大的第三次转型。我们在游戏收入最好的时候改变了原来收费模式，从订阅模式到电子商务模式。去年12月，更是宣布旗下最盈利的几款大型游戏免费，把自己的收入一下子打到“零”，然后重新开始，通过增值服务盈利，又一次开创了网游行业的先河。从无到有，我们的收入在今年第一季度的财报里已经得到了全面的复苏，而且给出了积极的信号。我们推出免费以后，对网游行业造成了很大的冲击。现在采取这一模式的游戏越来越多，也证明了盛大战略选择的正确性。

　　《英才》：到现在，盛大承认自己的转型受挫甚至失败了吗？

　　唐骏：确实，外界所了解的盛大和真实的盛大有一定的差距。我的身边也是这样。常常有人问我：“盛大到底怎么了？是不是出什么问题了？”然后会列举他们所听到的一大堆关于盛大的传言，很多是连我这个总裁都闻所未闻的。

　　《英才》：有具体的例子吗？

　　唐骏：记得在我们去年第四季度财报公布以后，我的一位朋友来见我，转了一圈对我说：我没想到盛大是这么的安静。其实我们内部对于转型过程的艰辛、包括外界的质疑早就有了充分的准备，甚至在一开始设定目标的时候，就把这些因素充分考虑进去了。

　　《英才》：盛大目前是正在回归网游吗？

　　唐骏：用“回归”这个词来形容盛大有太多的歧义。和所有卓越的企业一样，盛大人的词典里从来没有这个词，有就不是盛大了。

　　《英才》：有人说盛大目前缺乏像当年《传奇》那样风靡的网游，很难回到那种辉煌的状态了。

　　唐骏：免费模式把《传奇》这样的经典游戏变成了社区。很多老玩家把这里当成了他们精神寄托的乐园，新玩家也不断加入进来，热闹程度比以往有过之而无不及。

　　《英才》：如果你不是盛大的唐骏，而只是一个投资者，你会进入网游这个行业吗？

　　唐骏：如果我是一个投资者，我不一定会选择网游，但我一定会选择一个最让人怀疑但又最让人兴奋的行业。大家都能赚钱，看得到未来，就没什么意义了。

　　《英才》：你对想进入或者新进入这个行业的力量有什么忠告？比如史玉柱。

　　唐骏：这个行业现在很需要一批素质高、真正懂得网游规律的人来做，不然很容易失去平衡性。创业初期的艰难是必然的，但是一定要找准方向，并坚持自己的目标，不要被眼前的利益所诱惑。如果打破了平衡性，一切以短期利益为重，玩家最后会用脚投票。

　　《英才》：未来的网游行业会是个什么样子？

　　唐骏：不符合要求的就会被自然淘汰。最后行业仍会由少数几家经受住考验、综合素质过硬的企业主导。在这方面，盛大的代表性是不可替代的。

　　专家观点

　　在互联网时代，网游是kill time最好的东西。

　　网游会一直火下去

　　口述·中国科学院研究生院管理学院副院长吕本富/整理·本刊记者 杨柳

　　从诞生之日起，网游就得面对社会的非议，非议声还很大。以后，这种非议只会越来越多，立法也会越来越强，毕竟中国还是个学习型的国家。在韩国，网游做成了那么大的产业，那是因为它出口，政府当然会鼓励它的发展，如果韩国的小孩都去玩游戏，政府也不会坐视不管。在欧美，因为孩子们的娱乐形式远比中国多样，家长也不是很干涉，网游的负面作用倒不是特别明显。在中国，网游作为一个社会问题的彰显度是最强的。如何在鼓励发展与规避社会问题之间找到平衡，这是考验政府管理能力的一个问题。

　　即便如此，作为一个行业，网游会一直火下去。就像麻将，从来没有人说它是好东西，可麻将至少火了100多年，为什么？人总是要有kill time的东西，而在互联网时代，网游是kill time最好的东西，5年，10年、20年都能火下去，只不过对这个行业的规范性需求会越来越大。

　　怎么办？这属于老生常谈的问题。有人说，网游企业可以开发寓教于乐的游戏，这种游戏是不是就一定没有吸引力？其实也未必，假如我们能很好地把知识性加入情节设计当中呢？但这样开发难度显然就比较大，直到现在，中国还没有一款这样的游戏，国外有一些，比方说把地理知识跟游戏结合起来。在国内，大家的基本思想是赶紧挣钱，总觉得社会责任不是我应该承担的。换句话说，即便网游不用背负这么沉重的社会包袱，开发寓教于乐的游戏仍然是一个必然趋势。

　　现在看来，带点儿中国文化色彩的游戏会占主流，《暴雪》那样的游戏可能还拼不过中国本土的游戏。然而，大部分研发是没有用的，这有点儿像中国的电视连续剧，每年产好几千部，大部分都压箱底了，这是创意产业的特点，也是风险所在。

　　未来的商业模式，我认为会有两种并行：一是盛大这种新的商业模式，网游不收费，未来应该会有很多网游企业靠这种模式生存，但也不能说这就是趋势；二是传统的注册收费模式，这种会不会倒闭，至少短期内还看不出来。

　　关于唐骏：

　　百度一下（www.baidu.com）“唐骏”，找到相关网页约347,000篇。1980年考入北京邮电学院(北京邮电大学前身)，后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。1997年，他在上海筹建微软大中国区技术支持中心，该中心随后被提升为微软全球技术支持中心。他曾二次获得微软公司最高荣誉奖比尔•盖茨杰出贡献奖和比尔•盖茨最高荣誉奖，同时还获得微软公司杰出管理奖。1999年该中心升格为微软亚洲技术中心，2001年10月升级为微软全球技术中心，唐骏任该中心总经理。2002年4月，他出任微软中国公司总裁。2004年2月8日，由微软公司退休，并被公司授予“名誉总裁”称号。2004年2月9日，加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁。