3月14日，国内最大的消费电子企业之一TCL集团（000100.SZ）公布了2007年年报。根据公告，2007年集团实现净利润3.96亿元。这表明，TCL集团已经结束了连续两年亏损，在2007年正式扭亏，经向交易所申请，即可摘掉ST帽子。

    TCL集团表示，2007年公司成功实现盈利，主要得益于通过优化资产结构、提升资产运营效率、全面成本控制管理，不断自主创新，致使集团所属各产业盈利能力得到较大提升。

    2007年在TCL集团的主营业务中，多媒体欧洲业务在新的“无边界集中”模式的带动下成绩最为明显，2007年第四季度开始实现经营性盈利。海外新兴市场的盈利能力及整体经营状况得到实质性改善，渠道得到巩固，品牌得到了提升。同时，通讯业务也在海外市场建立了更加稳固的市场地位，阿尔卡特品牌手机凭借与海外主要运营商良好的合作关系，取得了理想的市场认同，成为2007年度手机业务的主要增长动力。另外，家电业务、部品业务成功扭亏也对集团全年盈利有所贡献。

    2007年也是TCL集团变革创新，锐意进取的一年。报告期内，为适应国际化运营和多元化产业发展的新形势，对旗下成员企业进行大规模业务重组，组成四大产业集团和两大业务群的全新阵容。启动“4+2”的业务结构，实现了集团治理由过去的经营管理型向投资控股型管理模式转变，对提升集团的整体管理能力和运营效率具有及其重要的战略意义。这次调整之后，TCL集团的治理结构将更加贴近企业的发展战略以及多元化大型企业集团的运作模式。TCL集团董事长李东生表示，TCL将以国内市场为基石，以国际市场为依托，以3C布局为蓝图，健康经营，稳步增长，全力创建受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。

    2008年，在迎来国际化“健康”发展的第一个年头里，TCL集团提出并开始实施“固本强基、持续创新，实现新跨越”的总体战略规划，这个规划内容包括：实现以“全面预算管理”为核心的战略管理根基，强化企业的国际化管理；巩固以“中国区为先导、发展重点海外市场”的品牌管理根基，充分利用其品牌和渠道的优势，在继续提高国际业务规模的同时，提高国际业务效益；夯实以“鹰之系列”为牵引的人才管理根基，加强国际人才对接；推进以“设计力、品质力”为基础的产品技术创新，提升技术和产品的国际竞争力；实施“端到端的供应链”为目标的流程变革创新，提升其全球供应链管理能力；同时，构筑以“人本和谐企业生态”为标志的文化变革创新，使企业国际化经营管理能力全面提升。
     
    李东生表示，在2007年实现扭亏目标的基础上，通过更加务实稳健的工作和不懈的努力，积极推进2008年总体战略的贯彻和落实，确保集团整体经营健康良性的发展。

  [IT.com.cn版权与免责声明：本站转载其他媒体稿件是为传播更多的信息，此类稿件不代表本站观点，本站不承担此类稿件侵权行为的连带责任。如您因版权等问题需要与本站联络，请联系webmaster@it.com.cn。]