目前，我国企业应用ERP已走向普及，制造企业应用ERP的成功案例逐渐多了起来。然而管理升级是现代企业成长的永恒主题！实施ERP以后，实施了内部业务过程再造和作业信息集成以后，下一步我们该做什么，是摆在许多企业面前的重要问题。在繁多的新技术和新概念中，对于在后ERP时代企业应该做什么，全球500强中的制造型企业却给出了惊人的一致答案：SCM。

    为何这些巨型企业在经过若干年的ERP应用后都纷纷选择引入了SCM呢？相比ERP，SCM能做到怎样的补充，给企业带来什么收益呢？笔者以为，针对目前的市场现状，SCM较之ERP能更大程度的解决企业问题主要有以下几点原因：

    一、过程更加优化。当今全球九大计算机生产制造商常年运用ERP，如今都纷纷增加了各自的SCM系统。原因何在？因为现在的产品，尤其是这种高科技的电子、计算机产品，产品的同质性特别强，供应商除了拥有好的产品以外，还需要领先的供货速度。而建立SCM系统就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。通过第SCM的应用，整个产、供、销的过程将得到极大地优化和缩短，那么即使厂商生产的产品和别人是一样的，甚至在成本更好地情况下，也可以比竞争对手实现更多的盈利，占领更多的市场。而占领市场以后，厂商就能尽可能的满足客户的需求，循环往复，企业就能得到最大的效益。在供应链优化上，SCM比ERP有着得天独厚的优势。

    二、计划更加准确。企业在做ERP的计划时，其计划焦点是针对每一个部门的，比如说企业有物料需求计划，还有主生产计划、能力计划、销售计划等等，但这些计划都是针对每一个独立部门的，之间是割裂的，导致计划之间不可能很好的衔接。SCM则相反，它综合、完整地考虑了所有的因素，通过不同的规则对不同业务进行计划。同时，通过ERP制定的计划，它的前提假设是无限资源的，那么在这种假设前提下做出的计划大部分就是不准确的，需要不断的调整，而不断的调整意味着失去的是机会和时间，那么就不是最好的企业管理工具。而SCM在制定这些计划时，它基于的是有限的资源，同时这种有限又不仅仅局限于企业内部，还把企业的外部资源，非常长期的但又不是没有什么关系的资源放进来，在基于有限的基础上扩大资源，这样做出的计划明显会更为准确。

    三、管理更加协调。企业在使用ERP时，经常会遇到不同部门之间在做计划时会打架的问题。当生产计划、采购计划和销售计划互不相让的时候，只好由企业高层出面解决。经过协调，必然有某一方要服从另外一方，只好去修改计划，这样无疑会延长时间、降低效率。当企业运用SCM以后，部门之间发生冲突则可以通过SCM来实现协同。因为即使是企业高层管理者的决策，由于他不了解实际的情况，往往也可能是错误的。同时企业内部还有很多需要协调的情况，不同层次的，如战略级的、战术级的、还有运做级的这样的计划之间需要协同；企业的长期计划、中期计划和短期计划之间也需要协同……可以说，企业管理中需要协同的地方很多，而SCM则为企业提供了很好的协调工具。

    四、配合更加紧密。经过多年的实践，我们发现ERP在做前端市场需求预测时能力不够，它不能时刻跟踪市场的动态变化，更无法使上下游之间紧密结合。而企业如果很好的运用了SCM，就可以实现运用电子商务平台来连接供应链上下游，实现数据信息的统一。由于系统之间出口的差别以及企业之间产品名称的不统一，如果无法实现数据的统一，就很容易导致系统的混乱，而通过SCM提供的具有统一的数据信息的平台，得到提升的将不仅仅是某一家个体的企业，而一个产业都能得到提升。

    五、技术更加先进。从技术角度来说，ERP软件处理数据的速度还不够快。而市场的变化是非常迅速的，如果数据的处理不能跟上，那么进一步的分析预测就难以实现，企业就会在竞争中处于被动挨打的地位。而使用SCM，由于其是在内存里处理数据，所以速度相比ERP可以得到比较明显的提高，另外ERP是面向事务的管理，而SCM的很多模型都是基于优化的人工智能的模型，所以它还可以处理一些突发的、异常的事件。

    国内最大的SCM供应商博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，企业的业务流程并没有停止在公司的大门口，企业用ERP练就了内部管理的基本功以后，必须将信息化的重点转移到相关企业间的业务流程有效链接、监控和管理方面上来。供应链内，组织间的战略、计划、执行和协调所产生的数据和信息，以及不同系统之间的数据交换远比企业内部要复杂的多，因此SCM信息系统必然成为跨越不同组织之间传统界限的桥梁和重要工具，关注供应链上所有关键业务集成的SCM将是企业持续改进的重要方面。相信通过对SCM的应用，中国企业的竞争力必将得到质的飞跃。

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