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| [NB分析]联想亡羊补牢 集中力量塑造品牌 [笔记本分析] |
| IT.com.cn |
| 2004-6-9 11:51:00 文/NB |
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最近有关联想的传言满天飞，先是联想有意买下IBM目前最重要的笔记本电脑生产基地长城国际信息产品（IIPC），接着是集团总裁杨元庆因身体健康欠佳等因素将下台等，其实，从杨元庆5月底破例首度在北京参加联想新款产品发布会，以及联想大动作重新调整笔记本代工厂商和销售策略便能看出，联想正在快速转舵，力争守住国内市场的根基，阻止国际PC大厂在国内笔记本市场的进一步扩张。
其实，联想若能提早2年体会制造产业实力至上的特性，并敏锐观察全球笔记本市场的变动走向，思考国内笔记本市场的整体布局，那么今天的联想也不会被IBM和戴尔等国际大厂穷追猛打，也不会被华硕和三星等后起之秀抢走引领产品趋势和市场走向的风采。
一直以来，联想笔记本全部由台湾代工厂商生产，2003年笔记本总销售量不到20万台，不及台湾一线代工厂1个月的出货量，但是联想现有笔记本合作代工厂商包括了广达、仁宝、纬创、大众、神基在内的好几大厂商，换句话说，大部份给联想代工的台湾代工厂商每月给联想出货量仅数百台或数千台而已。面对着如此小规模订单的意义就是，代工厂商只有在完成了其它一些大订单后，才会将联想机种安排上生产线，或者只是直接贴牌其他品牌的同一型号的产品。
现在联想终于明白戴尔、惠普和宏碁等品牌厂商为何都将绝大部份或全部的订单只交给2、3家代工厂商，也开始理解打造真正属于联想，且可以彰显Lenovo品牌形象的笔记本的重要性，因为只有当合作伙伴因下单规模而感受到合作诚意时，那些必须照顾自己员工和股东权益的代工厂才可能为你卖力生产，也只有在Lenovo笔记本可以展现有别于知名大品牌产品的价值时，消费者才有非Lenove不买的必要。
现在新款Lenovo笔记本已开始全面融入拥有显现联想品牌价值的新设计，而联想也开始注重强调“保证使用1000年不被破解密码的I-key”、“登上神舟5号和珠峰的Lenovo笔记本”、“奥运品质”等特色，另外一方面也准备主动大打低价战，或许联想此举，可以为“亡羊补牢，犹时未晚”写下最佳批注。 |
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