在经历了几个月的一系列前期并购流程之后，2005年5月1日，联想终于正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务，合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。表面看来，这次联想合并了IBM的PC业务部门是一件有利于联想自身发展的事情，然而，事实并非想象中的那么完美，在经历了漫长的几个月合并期之后到现今已有一两年的时间，从目前的情形来看，联想依然面临着许多严峻的问题。在并购IBM PC部门后正式进军美国市场，便遇到了不少阻碍。

一、战略摇摆不定

　　纵观并购以来的新联想，其整个集团的战略“飘浮不定”，内部之间出现“排挤”的现象，而对外的销售策略也存在这一定的问题，此外，集团高层方面频繁变动等等，这些都直接的体现出了目前整个联想集团在战略上的不稳定，这在面临严峻的市场竞争时，会导致其无法体现出自身的优势，进而影响市场市场的占有率。

　　根据2004年底联想收购IBM公司个人电脑业务所签订的协议中提到，联想将可继续使用IBM品牌5年。作为久经沙场的联想也明白，这条条款对自身发展有什么何等重要的意义。IBM作为一个著名品牌，在全球范围内得到了众多消费者的认可，并且用户为数不少的用户群，其市场份额不可忽视，特别是在美国市场，IBM仍是非常流行，所以条款的存在在一定程度上，能够缓和消费者对ThinkPad笔记本电脑生产线和陌生中国品牌的担心。但是，就当前的状况而言，联想似乎无意真正将IBM这个一品牌用心经营下去，从联想的近期的一系列举动我们不难看出，在整个品牌建设过程中，联想有意去淡化IBM，意图让自有品牌去接替所支配的市场份额。对于联想来说，这样做可能更有利于自身品牌的发展，而对于整个市场来说，还是让人比较担忧的。据相关方面的数据，在联想并购IBM时，联想挽留住了IBM原有的90％用户群体，当随着联想加快埋葬“IBM”的速度，将极有可能出现之前所挽留住的用户群体大量流失的情况，这对整个集团的发展是相当不乐观的。目前联想抹去IBM的速度远超出专家的预计。让许多人不得不重新审视联想，这一做法是否正确。

　　在淡化IBM的同时，联想在许多市场策略上也作出了不小的改变。如价格系上所暴露出来的问题，过往IBM的产品主要定位于中高端，所以在价格上相对会较高，这也正是为何IBM的ThinkPad笔记本特点所在，当然价格的问题在一定程度上会制约到产品的普及，但是自联想接手之后，这一情况有所改变，出现了万元一下的主流机型，甚至出现6999元这种“不可思议”的价格，当然不排除联想在清理IBM时代所遗留下来的“库存”，但是对于一些高端的新品机型，联想也大胆的进行低价促销，这样间接的导致了自身价格体系的混乱，演变成产品定位混乱，影响品牌在消费者心目中的形象。联想的这一系列动作打破了IBM原有的价格体系，从短期来说，确实能够吸引到一些用户，在是从长远的角度进行分析，价格体系的变化将会导致IBM品牌的“质变”，使原本定位于高端的IBM走向大众化，失去了IBM一直所保持的特有形象。

　　联想不单在品牌上改变IBM，其集团本身的内部变动也是相当大的。在短短的一年多时间里，企业的内部人员变动相当大。在合并之初，由前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事，当短短几个月，联想又闪电式的更换CEO，史蒂夫·沃德（StephenWard）不再担任联想集团董事、总裁和首席执行官职务，改由前戴尔亚太区及日本业务总裁威廉·J·阿梅里奥（WilliamJAmelio）接任联想集团总裁兼CEO。这一消息震惊了不少业内人士，而高层的频繁变动对于联想影响也是相当大的，这意味着在经营管理方面将可能会出现重大的变化。无独有偶，在随后的日子里，联想在全球范围内进行裁员，而其中绝大部分是IBM原有员工，而这次全球性的裁员联想称其为资源优化。激烈的内部变动让联想把精力都放在了内部的磨合，无暇去顾及市场。

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