戴尔战略携手国美

　　戴尔（Nasdaq：DELL）致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式，戴尔作为全球领先的系统与服务公司，在财富500强中名列第34位。如需了解更多有关戴尔公司及其产品的信息，请浏览戴尔公司网页www.dell.com.cn或致电800－858－2025。

　　戴尔昨天发布了2008财年第二季度初步财报。报告显示，得益于企业产品和服务销量提升，以及配件成本降低，戴尔第二季度净利润同比增长46%，超过了分析师的预期。由于特定时期的财报修正工作尚未完成，戴尔此次提交的财报为初步财报，未来可能有所调整。在截至8月3日的这一财季，戴尔的净利润为7.33亿美元，每股收益32美分。这一业绩好于去年同期，2007财年第二季度，戴尔的净利润为5.02亿美元，每股收益22美分。戴尔第二季度运营利润为8.96亿美元，运营利润率为6.0%。戴尔第二季度营收为148亿美元，比去年同期的141亿美元增长4%。

XPS M1330

XPS 720

Inspiron 1420

Inspiron 530

Dimension 9200

·已开始分销?市场经销商惊现戴尔台式机
·中关村出现戴尔直销店称提供正规售后
·戴尔笔记本电脑现身快乐购物电视节目
·戴尔下月将在日本最大电器连锁店销售
·分销扩张在厦门超市也能买到戴尔电脑
·扩张分销版图戴尔开发俄罗斯分销市场
·传戴尔中国敲定国美成首家合作零售商
·戴尔发布中国新战略渠道模式终版显形

戴尔联手国美电器进军国内零售市场

　　2007年9月24日，戴尔公司宣布同国内最大的消费电子零售商国美电器结为合作伙伴，销售戴尔最新的消费数码产品。通过国美电器，消费者可以在销售门店享受到戴尔公司的直接优势和业内领先的技术。

从3C卖场到家乐福笔记本渠道大扩军

　　“家乐福也卖笔记本啦！大家都去看看吧！”笔者偶尔经过中关村核心商务区的家乐福中关村广场店，发现家电和数码产品销售区居然也开始销售笔记本了，而且部分机型的售价还能给人以惊喜。

笨笨有话说：戴尔与时俱进把握未来

　　2006年初Napa双核平台问世后，小品头宁可勒紧裤带一两个月不下馆子，也毫不犹豫的购置了一台戴尔的Latitude笔记本，这种大无畏的精神让笨笨深为感动。在小品头看来，真正是“笔迷”，敢于直面惨淡的伙食，敢于正视干瘪的钱包，不求自己的本本能够多么花哨，但一定要Original，一定要原汁原味。

充值PC启示录：后PC时代的营销试验

　　惠普的“充值PC”可能只是简单的试水行为，但戴尔的“免费笔记本”却不是单纯的跟风行径。和Carphone Warehouse的合作是戴尔的零售战略之一，而且接下来会在全球范围内进行。戴尔强调其在2007年的复兴，不仅在推广低端产品上有所准备，就连其一贯信奉的直销理念都会因此而动摇，戴尔的改变如果能够带来改观也算值了。

迈克尔·戴尔：戴尔已振昔日雄风

　　戴尔公司在经过了去年一年的疲软增长、令人失望的财务业绩以及笔记本电脑电池的大规模召回之后重新开始设计戴尔公司模式，挑战竞争对手，欲重振昔日雄峰。据迈克尔·戴尔于最近的一个下午在其公司总部的一个会议室内称，公司的利润超过了华尔街的预期，公司恢复了昔日的生机，这是一个令人振奋的前兆。

戴尔CTO：要与联想争夺中国市场

　　据国外媒体报道，戴尔首席技术官凯文·凯特勒（Kevin Kettler）日前表示，为了争夺中国PC市场份额，戴尔愿意与联想展开价格竞争。凯特勒说：“我们研究过联想当前所提供的产品，我们相信，戴尔也有一些产品能够在中国市场与联想展开竞争。我们将在中国市场发起攻势，我们将拥有竞争优势。”

	惠普美国渠道主管:渠道不是一夜做成
	据国外媒体报道，惠普美国渠道主管艾德里安·琼斯（Adrian Jones）本周一再次表示，戴尔发展渠道并不是容易的事情。琼斯说：“很多人都可以说，戴尔一夜之间就从直销转向了渠道，而第二天就会成为头条新闻。事实上，惠普花了25年时间，在渠道方面投资了25年，才成为了一家渠道公司。”

	联想杨元庆：不让戴尔抢走市场
	据国外媒体报道，联想董事长杨元庆近日表示，不会让惠普和戴尔等竞争对手抢走市场份额。不仅如此，联想还要增加自己的市场份额。对于竞争对手的一系列举措，杨元庆表示：“我们不会容忍自己的市场份额被竞争对手抢走。我们不仅要抵御，还要进一步提升市场份额。”

	联想CEO：戴尔发展渠道对我们影响不大
	据国外媒体报道，联想CEO威廉·阿梅里奥（ William Amelio）近日表示，戴尔发展渠道对联想影响不大。阿梅里奥近日在接受采访时说：“坦率地讲，这与过去没有什么不同，该市场的竞争一直就很激烈。无论是否有新的厂商进入，竞争都是激烈的。而且，联想一直都与戴尔和其他PC厂商在竞争。”

专题设计、制作：李珅